消费者基础薄弱：

Ÿ       象周末露营这样的常规的基础的户外运动未形成主流，结果只是徒步等运动被公众认识，有逐渐被边缘化的危险。

Ÿ       中国的户外基础薄弱，适合大众德户外资源不十分丰富，比如小小德国就有几千个露营地。

Ÿ       中国人缺乏户外的传统。不喜欢户外运动。不喜欢运动。同时存在消费者被“模式化”，特别是老驴的特立独行、难以接近的作风，排斥了不少潜在消费者的进入。

产品左右为难

Ÿ       功能性强的户外产品如果产品实力雄厚,较容易进入市场,但因产品的特性,推广做到一定规模较难.

Ÿ       功能性较弱的产品比较尴尬,要么走休闲,可商场觉得你不够大牌,价格又高;要么走户外.户外店觉得你不够专业.

媒介和协会未形成影响力：

Ÿ       行业协会的影响力没有形成，产业中大力推广本产品的角色没有形成，因此，整个行业的推广没有形成气候。

Ÿ       媒体的公信力没有形成,大多媒体上刊登的文章都是软性文章,使读者的信任度不断下降,最后索性就不看了。各种评选、评测层出不穷，信用几许？

Ÿ       户外特别区域化,各地有自己的圈子,各自的俱乐部,网站,使得全国推广成本较高,同时难以形成规模。

Ÿ       驴友容易形成自己的圈子，传播主要靠口碑。

Ÿ       电视媒介的特点使得介绍户外运动时往往重点在山难等意外事件的报道，使大众对户外更加敬而远之。大学生一参加户外社团，就遭到父母的反对。

Ÿ       网站除了8264在行业形成一定影响力外，其他定位于社区网站的,虽然用户颇多,但如何与产业的推广结合在一起,更多的是束手无策。纷纷做转型，去掉了迎合行业的资讯，加强了用户服务。

品牌各自为战：

Ÿ       户外产品的推广往往最后就变成了户外产业的推广,大家都不愿意去做这个事,奥索卡，探路者，三夫实际上扮演了整个行业的代表，他们的大力推广使整个行业受益。而迪卡侬的定位则非常广泛，定位于“体育用品超市”，户外只是其中产品一部分，根本不会去主推。

Ÿ       绝大多数国际品牌都是由代理商操作的，因此推广只局限于促销上.长远的工作不做重点考虑；

Ÿ       户外品牌大多比较自我,怕扎堆,好的活动只能自己玩,不想让别人分一杯羹!

Ÿ       营业额和推广周期较长的缘故，使推广者往往在推广方面预算有限，也很难组建告质量的推广团队。

户外店、俱乐部和商场都难以利用：

Ÿ       在区域市场中，俱乐部往往扮演推广者，俱乐部往往是图个乐。根本就帮整个产业做义务推广。往往很难受益，积极性就大打折扣。而俱乐部又非纯商业组织，很难合作。

Ÿ       户外店往往效益需要长期才能实现，因此不会主动去推广新品牌

推广机构探索中前进：

Ÿ       行业规模和利润水平，未能吸引到高水平的品牌策划和推广机构。

Ÿ       品牌各种配合不到位，即使有几家专门从事户外品牌的机构，也是探索中前进。

Ÿ       各种推广管道不够完善，推广也很难奏效。